建立地方能力

我们致力于拥有一个反映我们经营的社区的员工。在2018年，我们的员工超过90％的员工在其本国工作。我们培养我们雇用的当地人，培养他们的技能和能力，我们有许多程序，以便在更广泛的当地社区内建立能力。

我们使用定制的方法来开发国家和当地商品和服务，称为“内容”，为我们的主要资本项目和我们正在进行的运营。我们的流程基于持久的伙伴关系。我们与国家和地方政府，国家石油公司，非政府组织和发展机构合作，以确定高影响力，可持续供应商和劳动力发展机会。我们在我们自己的供应链中和承包商供应链中做到这一点。

在印度尼西亚，我们当地的商业发展计划于2001年在东康马坦和西爪哇省推出，导致了7,800多家与当地印度尼西亚公司合同，创造了近52,000个就业机会，从我们的合作伙伴那里获得了超过1.2亿美元的内容，并培训了4,100名本地企业主人。

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在确定当地公司之后，我们设计并实施方案，以帮助他们满足行业标准，并为雪佛龙和其他石油和天然气生产商提供商品和服务。与我们的合作伙伴和供应商同意指标，以确保所需的结果 - 在质量，及时性和成本方面取得了成功。

雪佛龙认识到我们供应链投资的积极局部影响可以通过供应商的采购决策来放大。因此，我们鼓励我们所有主要的国际商品和服务供应商，以形成与当地企业的伙伴关系，并最大限度地购买当地内容。这些伙伴关系为当地企业提供了进入新技术的机会，将流程达到国际标准，并在最新的行业实践中培训劳动力。必威体育APP官网

在美国，我们在2019年从小企业的商品和服务花费了超过18亿美元的商品和服务，其中6.5亿美元是女性和少数民族所有企业。

From 1993 through 2019, TCO made direct financial payments of over $146 billion to Kazakhstani entities, including Kazakhstani employees’ salaries, purchases of Kazakhstani goods and services, tariffs and fees paid to state-owned companies, profit distributions to Kazakhstani shareholder and taxes and royalties paid to the government.

在哈萨克斯坦，Chevron-Led Tengizchevroil（TCO）合资企业继续增加当地内容的支出。2019年，TCO对国内生产商的商品和服务花费了超过46亿美元，包括超过3250亿美元，以支持Tengiz领域的下一阶段 - 这是令人兴奋的未来增长项目 - 井口压力管理项目（FGP-WPMP）。自成立以来，TCO在哈萨克斯坦商品和服务中投入了329亿美元，并继续确定提高质量当地商品支出的方法，以满足该领域的具有挑战性的运营条件。TCO认为，实现当地内容承诺的最佳方式是为国内外商品和服务供应商带来长期机会。为此，TCO通过鼓励对基础设施的适当投资，哈萨克斯坦能力和能力的发展以及建立就业机会，继续支持哈萨克斯坦供应商的可持续发展，以及就业机会的创造。哈萨克斯坦公民在TCO的基础业务和FGP-WPMP中也占有80％的职位。哈萨克斯坦公民不包括FGP-WPMP劳动力，占TCO职位的89％，而1993年的50％。

在澳大利亚，从2009年到2016年，我们创造了近19,000个职位，授予澳大利亚公司的近1,000名合同，以开发Gorgon和Wheatstone项目，并致力于澳大利亚商品和服务500亿美元。

我们投资于员工培训和工作技能发展，因为我们知道受过教育和熟练的劳动力导致我们的业务和我们经营的社区都会导致经济增长。

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