一个强大的公司在动态市场

1911年，标准石油公司(加州)从其母公司剥离，拥有强大的财务纪律、令人印象深刻的产品线、精明的营销、不断增长的炼油系统、灵活的海上舰队和广泛的管道网络。一个关键的挑战仍然存在:在一个充满活力的市场中找到满足不断上升的需求的能源。

幸运的是，标准公司找到了合适的人选，弗雷德·希尔曼，他在1911年成为了生产部门的主管。不到四年，标准石油公司就从加州石油生产商的第六位上升到了第一位。到1919年，Standard的产量已增长到该州总产量的四分之一以上。

重视科学

希尔曼抛开了他最初对科学探索价值的疑虑，很快在埃里克·斯塔克的领导下建立了一支强大的地质学家队伍。在评估加州地下软地层时，使用科学方法变得特别有价值。

希尔曼最早的油气勘探成功是在中途岛，公司在18个月内发现了7个新油田，其中最大的是McNee No. 4，它在1912年4月的日产量达到了创纪录的3万桶。同月，德比一号爆炸，每天的天然气流量估计为6300万立方英尺。

7月24日，麦克尼10号油井在2480英尺深的海底钻出，日产原油10,000桶，促使希尔曼给他在俄亥俄石油公司的前雇主发了一封电报，上面写着:“你们能和它相比吗，还是让我排第一?”两天后，希尔曼的问题得到了解答:同一口井发生了松动，产量至少翻了一倍。

新的储备以满足不断增长的需求

搬入洛杉矶盆地后，Fred Hillman在1912年12月和1913年12月之间举办了探索团队，在西部土狼山的沼泽地送到了沼泽地。

1913年12月，加州标准石油公司(Standard Oil Co.， California)收购了墨菲石油公司(Murphy Oil Co.)在西郊和东惠蒂尔(East Whittier)的持股，从中大赚一笔。到1917年，标准石油公司在蒙特贝洛和鲍德温3号油田又发现了另外两个伟大的南加州油田。

该公司的效率和发现新储量的能力帮助它跟上了急剧增长的人口对能源产品的需求，以及标准公司整个营销区域对汽车的日益依赖。1919年1月，该公司在加州圣华金山谷的埃尔克山(Elk Hills)发现了几个新发现中的第一个。

Standard在编制令人印象深刻的生产记录的同时，也成为节约能源的领导者。斯塔克气阱是由标准工程师C.C. Scharpenberg和地质学家Eric Starke共同发明的，是一种更巧妙的方法，可以从井中“捕获”天然气，然后用于满足能源需求。

为了服务于美国西北部等地区的市场，标准航空公司在1912年至1916年间增加了五艘油轮，使其远洋运输能力翻了一番A.F.Lucas，El Segundo，Richmond，J.A.Moffett.和D.G.斯科菲尔德。到1926年，舰队增长了40艘船，其中包括22个洋水油轮以及船尾，推出，驳船和拖船。

标准饱和其销售境内销售境外，在1916年底到1916年底的小散装工厂的数量，并在1911年和1919年间的变电站数量。并且，通过从马拉车辆转向汽车运输，公司增加了速度和销售运营的范围。

应对竞争增加

加州标准石油公司(Standard Oil Co.)也稳步扩大了其服务站网络。1919年底，它以218个车站的总数成为西部地区的领先者，比紧随其后的三个竞争对手加起来还要多。到1926年，在该公司的五个州营销区域内，加油站的数量增加了两倍多，达到735辆。

虽然1911年至1914年底汽油销售额增加了一倍以上，但增长的竞争导致标准的市场份额在同期期间跌倒。到1926年，该公司在其五国的西部地区的汽油市场份额从1919年的55％缩减到下降28％。

继红冠汽车汽油的成功之后，标准在1918年推出了红冠航空燃料，通过广告和对航空工业发展的更广泛承诺来推广产品。1924年，该公司在其大型工厂的屋顶上绘制了城镇名称，以帮助引导从头顶飞过的飞行员。

开发新产品的标准，如制造的石化线路，以支持第二次世界大战的盟军。这种苯酚，托洛尔和Xylol的生产是该公司在发作后开发的令人印象深刻的石化线路的先行者第二次世界大战。

标准越来越多地转向国际市场，以维持其销售增长。1911年至1914年间，出口销售额从总业务的14％到28％上升。此外，1914年8月的巴拿马运河开幕使公司更加进入东美国和欧洲市场。

一个成长中的公司的新名字

作为标准石油公司（加利福尼亚州）进入20世纪20年代，市场对石油产品的满意需求继续。仅在1925年，该公司在里士满的三个炼油厂，El Segundo和Bakersfield生产了超过5600万桶的石油产品，以及1360万磅润滑脂和34万吨沥青。

1926年，标准将其生产能力提升了近50％，当时它收购了太平洋石油有限公司，该组织处理了南太平洋铁路的石油属性的组织。该公司通过创建新的企业结构，具有新名称 - 加利福尼亚州的标准石油公司或SoCal。

新名称公司的标志之一继续成为其对待员工的尊重和公平。这种开明的人际关系的传统回到了公司的创始人，他们支持所有公司员工的有利工资，小时和工作条件。

1916年，标准公司成为业内第一家对所有受薪员工和合同工实行8小时工作制的公司。同年，带薪员工有两周的假期。其他福利，包括病假和退休福利，将在未来几年内增加。

表彰“标准油精神”

对公司员工的公平对待对士气有直接的回报。1919年，94%在第一次世界大战中服役的员工回到公司工作，当时工人的就业率和机会都很高。

1923年，肯尼斯·金斯伯里(Kenneth Kingsbury)总裁认识到整个公司的合作和相互信任，将这一至关重要的属性描述为“标准石油精神”(Standard Oil Spirit)，它“代表了员工对公司的良好热情，以及对公司福利的关心，公司有理由为此感到自豪。”

在遥远的地方寻找新的保护区

第一次世界大战期间，由于盟国的军事需求，美国的原油供应耗尽。战后，加州标准石油公司(Standard oil Co. of California)开始寻找美国海岸以外的石油和天然气储备。在1932年6月，该公司进行了第一次国际发现之前，这一漫长而勇敢的探索花了10多年时间。

搜寻始于1920年12月，当时一支由25人组成的探险队从旧金山出发，前往菲律宾的邦多克半岛(Bondoc Peninsula)，后面跟着一艘载有1000吨设备的货船。与此同时，为了寻找石油，其他的社工被派往遥远的阿拉斯加和哥伦比亚。尽管每个地点的地质条件都很好，但事实证明，这种探索是难以实现的。

南加州石油公司并没有被吓住，而是将重点放在了中东地区，该地区没有发现石油的历史，也没有明显的石油前景。该公司于1928年在该地区获得了第一个立足点，当时海湾石油公司(Gulf Oil Corporation)将巴林岛的特许权提供给了南加州石油公司(Socal)(此举在不知不觉中预示了该公司与海湾石油公司长达半个多世纪的合并)。

调查岛后，地质学家弗雷德戴维斯和生产主管泰勒选择了12英里长的椭圆形凹陷，称为Jabal Ad Dukhan，或者“烟雾”，因为它的453英尺的土墩是岛上的最高点。

在灼热的热量中工作，该团队于1932年6月1日举行会见了成功之后，梳理了一层蓝色页岩和船员闻到的油。

下一站，沙特阿拉伯

“虽然生产中只有谦虚，但巴林发现是一个重大的活动，具有更广泛的影响，”1932年的Socal罢工历史学家Daniel Yergin写道。“毕竟，巴林的小岛屿距离阿拉伯半岛大陆只有20英里，在那里，全部外表，地质完全相同。”

1932年6月，南加州石油公司开始与沙特政府进行为期一年的一系列谈判，随后双方签署了一项特许权协议，授予该公司未来60年在约36万平方英里地区的勘探权。

1932年11月，该公司将特许经营权转让给其新成立的子公司加利福尼亚阿拉伯标准石油公司(Casoc)，即后来的阿拉伯美国石油公司(Aramco)。

地质学家在勘察了租界地区后，确定了一个很有前景的地点，并以附近的一个村庄命名为达曼1号。在接下来的三年里，钻井公司未能成功进行一次商业罢工，但首席地质学家Max Steineke坚持了下来。

在1938年3月3日钻探人员最终发现有价值的东西之前，尽管达曼7号油井出现了塌方、钻头卡钻等问题，他还是敦促钻探团队继续往深处钻。用耶金的话来说，这个“惊人的消息”开启了“一个新时代”。

14个月后，当第一艘油轮，南加州D.G.斯科菲尔德,当沙特阿拉伯国王阿齐兹(Abd Al - Aziz)抵达拉斯塔努拉(Ras Tanura)新建的深水港，为国际市场装载原油时，沙特国王打开阀门，向油轮注水。

加德士的诞生

在1936年，通过与德士古建立历史性的合作关系，南加州已经为其中东石油找到了一个潜在市场。这家合资企业后来被称为加州德克萨斯石油公司(California Texas Oil Company，简称Caltex)，将该公司在中东的勘探和生产权与德士古在非洲和亚洲的广泛营销网络融合在一起。

虽然它开始作为一个“茶壶”炼油厂，零碎的运输系统，每天22,500桶的零售系统和润滑油销售，但是，Caltex将成为大约60个国家的主要国际营销人员和炼油厂。第二次世界大战之后的几年。

合资合作伙伴还同意在1935年被授予Socal的苏门答腊州中部，Java和荷兰新几内亚分享探索权。在公司于1941年发现杜里领域，日本侵犯第二次世界大战暂停活动直到战后一年。

During the pre-war years, Socal’s aggressive exploration program extended to the Southeastern United States, where the California Company, a Socal subsidiary, made its first discovery at Bayou Barataria, Louisiana, in 1939. Socal subsequently made discoveries in the U.S. Gulf Coast, the U.S. and Canadian Rocky Mountains, and eastward to the Atlantic.

1935年，当不列颠哥伦比亚省的标准石油公司(Standard Oil Co.)在温哥华酒店(Hotel Vancouver)的一个两房套间里成立时，该公司进入了加拿大市场。同年，该公司行动迅速，收购了当地的石油分销公司，收购了加油站，建立了经销商，开办了一家新的炼油厂，并收购了一艘油轮公元前的标准。

在困难时期继续前进

20世纪30年代，在墨西哥的领导地位的基础上，南加州公司扩大了在中美洲的业务。1935年，该公司在萨尔瓦多增加了一个铺路面的工厂，并建造了一个散装工厂，然后扩张到危地马拉、尼加拉瓜、洪都拉斯和哥斯达黎加。

来抵消抑郁的戏剧性的对收益的影响,该公司刺激销售,将扎实研究新产品,包括标准汽油1931年,飞行和标准佩恩电动机润滑油1932年,标准在1934年与四乙铅无与伦比的汽油,DELO(柴油机润滑油)1935年,并于1936年RPM机油。

助长战争的力量

第二次世界大战的发作改变了公司的一切 - 从产品线到员工的生活。1941年12月，美国进入战争，SoCal成为太平洋盟国原油和精制产品的主要供应商。

该公司满足了一个更有效的航空燃料的关键需求，超过5700万美元，在里士满和EL Segundo炼油厂扩大100辛烷植物，并将Bakersfield炼油厂几乎完全转换为100辛烷值。公司研究科学家还开发了使美国海军潜艇使美国海军潜艇成为三倍的化合物。

第二次世界大战也造成了石化需求的激增。社会投资了900多万美元来促进合成甲苯的生产，甲苯是TNT中的第二个“T”。由于东南亚的天然橡胶供应中断，公司在El Segundo设立了生产合成橡胶用丁二烯的工厂。

支持海上的战争

与美国在战争中，SoCal的舰队正在遭到战争运输管理的指挥。它的油轮将大型混凝土驳船拖到南海，有时曾担任浮动服务站，加油在开阔的海洋中的其他船只。

战争期间，南加州建造了两艘新船J.H.塔特尔和R.C.斯托纳，这艘船成为了当时标准舰队中最大的船只。每艘船18000吨，可以运送近15.4万桶货物。

悲剧的结局

两家公司船舶未能在战争中存活：该公司层在南太平洋沉没，导致两名男子死亡;和科利尔在阿拉伯海一艘潜艇袭击后沉没，造成30人死亡。二战期间，总共有近9000名社工在武装部队服役;232人丧生。

面对逆境，员工召唤了他们的“标准精神”，并迫在眉睫。在此期间，女性打破了新的地面，在办公室，实验室，炼油厂，服务站和偶尔，油田中发挥着越来越重要的作用。

员工的努力获得了许多荣誉从美国军方和政府领导人,如麦克阿瑟将军,他写道:“加州男性和女性的标准:我们战斗的士兵,士兵称谢你生产线的肌腱的战争,让我们的胜利成为可能。”

专注于全球勘探

第二次世界大战之后，和平的恢复给加州的标准石油公司注入了新的能源、新的机会和对新的石油和天然气资源的进取精神。为了满足日益增长的石油产品需求，该公司经常将超过三分之二的年度支出用于勘探和开发。

公司的高成功率有助于将其作为美国第三大石油生产国的地位和加利福尼亚州的第一款生产国。特别令人鼓舞的新闻来自苏门答腊的丛林，公司得知日本占领军实际上在Minas No.1的油击中了石油，使用Caltex Pacific Indonesia的船员在1941年腾出该地区时留下。

1949年底，当Caltex Pacific最终恢复该油田的开发时，该公司意识到Minas是一个石油巨头，从1952年到1969年的17年时间里，该公司的产量将达到10亿桶。Duri油田于1941年被发现，并在20世纪50年代早期开发，Caltex Pacific将从该油田获得大量额外产量。

在战后的十年里，南加州在美国的主要发现包括西德克萨斯州的Kelly-Snyder油田;墨西哥湾近海的Main Pass、Bay Marchand和Romere Pass油田，到1949年，该公司成为该地区最大的石油生产商;以及科罗拉多州落基山脉的Rangely原野。

在国际上，标准在加拿大埃德蒙顿，加拿大附近的ACHESON领域取得了重大成功，以及委内瑞拉的Boscan领域。在沙特阿拉伯在1947年恢复时，本公司了解到埃纳拉的特许区，艾尔拉的租赁区包含世界上最大的油池 - 105英里的生产砂岩。

建筑管道

社会工程师取得了一项重大成就，他们在有史以来最高的通道上建造了一条管道。这条管道将石油从兰格里油田输送到盐湖城新建的炼油厂。

在沙特阿拉伯，建设1,068英里的跨阿拉伯管道，需要使用天空钩，将325,000吨钢管从波斯湾的码头移动到三英里之外的院子里。从那里，钢铁在沙漠中运送到田野，管道最终于1950年9月完成。

开创性的石化产品

在战后时期，通过开发广泛的新产品，公司作为石化石化的主要供应商。

在美国政府在1945年制定了Socal特别优先考虑了国家第一个合成洗涤剂厂，该公司具有坚实的基础，以生产各种工业化学品，如洗涤剂，塑料和合成织物。

1951年，该公司创建了奥伦耐化学公司(Oronite Chemical Co.)，以销售日益增长的石化产品。三年后，里士满炼油厂建成了全国第一个生产对二甲苯的装置，对二甲苯是制造涤纶和其他合成纤维的基本材料。

成长的时代

战后几年，社会保险公司的收入首次超过10亿美元，这反映了社会保险公司的增长。这种增长持续下去，最初在1961年超过20亿美元，到1969年攀升至近60亿美元。南加州石油公司成功的关键是其产品销售、产量增长和替代储量的强劲记录。

在此期间，SOCAL于1945年推出的，SoCal开发了各种新产品，包括雪佛龙和雪佛龙至尊汽油;RPM机油于1950年;“Skypower”汽油于1956年;1957年新的雪佛龙至急汽油和新的RPM最高电机油;和雪佛龙定制至尊，西部的前三级汽油，1959年。

扩展市场

SoCal的营销达到现在远远超出美国西部的原始五国基地。在1945年收购珀斯···炼油厂之后，该公司将其作为制造基地作为制造基地，几年后，它通过加州石油公司的子公司在12世纪在东方国家推出了扩展的营销网络时

美国扩张在1961年继续，该公司与标准石油公司（肯塔基州）合并，该公司在五大东南各州的石油产品市场领导者。该公司于1963年在密西西比州Pascagoula建立了100,000桶炼油厂，在墨西哥州的田地提供这一市场。

其他西半球的销售业务包括在危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和哥斯达黎加的服务站网络，目的是跟上中美洲不断扩大的经济。

欧洲的新存在

在西欧，南加州公司同意解散Caltex在该地区的结构，并将其业务分拆给两家母公司——南加州公司和德士古公司。为了管理分拆后的业务份额，该公司于1967年创建了雪佛龙欧洲石油公司。

在市场营销和生产业务增长的同时，公司扩大了其在东半球和西半球的制造能力并使其多样化。1965年，该公司在里士满炼油厂推出了世界上最大的Isomax加氢裂化装置，将重油转化为用于生产汽油和其他产品的轻油。

1969年，Standard完成了其位于荷兰Pernis的日产15万桶炼油厂的扩建工程，一年后，在巴哈马自由港的日产25万桶新炼油厂投产。许多扩建和现代化的重点是使工厂能够将更多的高硫原油转化为符合环境要求的产品。

在海上，越大越好

标准在1970年通过加入六个新的非常大的原油载体（VLCC），250,000或更多吨的超级堤扩大了舰队。VLCC允许该公司在非洲南端移动散装油，避免在1967年发生的任何供应中断，苏伊士运河关闭。

克服政治上的混乱

在20世纪70年代，石油工业面临着许多政治问题——从1973年的石油禁运到利比亚、委内瑞拉和其他石油生产国对公司资产的国有化。

尽管如此，十年被众多里程碑标志着，包括从加拿大艾伯塔省的西Pembina领域的主要发现，到英国北海的Ninian领域，以及1972年尼日利亚的米德尔顿和北阿福油田1979年，巨型赫尼尼亚菲尔德·纽芬兰南海菲尔德·纽芬兰。通过这些发现，SoCal在1976年实现了超过350万桶石油的生产记录，其中世界从经济衰退反弹。

名字有什么关系

1977年，公司进行了重大的组织变革，成立了雪佛龙美国公司，将6家国内石油和天然气业务合并为一家。这一变化是由建立全国性身份和统一组织的需要推动的。

该公司自然选择了“雪佛龙”，这是20世纪30年代首次出现在其产品上的名称，并成为世界各地消费者中最可观的识别标志。

作为雪佛龙在1979年标志着它的百年百年董事长Harold J.“比尔”Haynes致敬“所有这些想法和辛勤工作导致我们公司在过去100年中成长和繁荣的人”并鼓励当前组织中的每个人都鼓励每个组织召唤“活力和创造力”，这将在未来几年中有助于我们蓬勃发展。

随着加州标准石油公司(南加州)进入第二个世纪，它已成为美国的一家大公司，雪佛龙品牌也逐渐为世界所熟悉。该公司拥有50家炼油厂，产能近300万桶/天，在全球石油公司中排名第三。

该公司在20世纪80年代初取得了骄人的业绩，例如在美国墨西哥湾的重大发现和大规模收购，耗资10亿美元对其帕斯卡古拉炼油厂进行现代化改造，并使用Techroline推出了新的雪佛龙Supreme无铅汽油。

然而，更大的前景令人不安，促使该公司得出结论，仅仅靠正常的商业策略是不够的。董事会主席乔治·凯勒表达了这一观点，他说:“在未来十年，石油行业将变得越来越有竞争力。”他补充说:“快速适应变化的灵活性将是成功的必要条件——甚至可能是生存。”

合并海湾

这家公司的机会几乎是在一夜之间到来的。美国第五大石油公司海湾石油公司(Gulf Oil Corp.)一直受到一个投资者团体的围攻，该团体试图获得该公司的控制权，并将其分拆出售，以快速获利。在避开了收购要约后，海湾公司的董事会决定出售该公司。

1984年3月5日，凯勒出价每股80美元(约合133亿美元)，几小时后，他接到海湾公司董事长詹姆斯·李(James Lee)的电话，告诉他南加州公司已中标。

这是当时公司历史上规模最大的一次合并，价值133亿美元，是两家公司的资产、公司理念和不同人才的完美结合。通过收购Gulf公司，南加州公司在一夜之间几乎将其全球已探明的石油和天然气储量翻了一番。

通过合并，南加州石油公司在其原本实力雄厚的地区增加了主要的勘探和生产业务，如美国墨西哥湾、加拿大和北海。在西非，海湾国家的外汇储备突然让该公司跃升至领先地位。

海湾的资产包括扎金堡和中途煤炭矿业有限公司和沃伦石油，成功的天然气液体制造商和卖方的稳固营销和炼油系统。

随着合并，公司有了一个新名字:雪佛龙公司——这个名字几十年来在美国家喻户晓，公司在许多非美国地区都betwayapp下载是用这个名字运营的。的位置。

一个光滑的集成

雪佛龙和海湾的融合令人印象深刻地快速又光滑。两家公司的资产被出售或精简。到1985年底，合并完成。

从1988年开始，阿肯色州、路易斯安那州和得克萨斯州的3000多个海湾加油站采用了雪佛龙的名称和产品，标志着两家公司的合并。与此同时，雪佛龙继续其长期计划，在关键地点建造或现代化电站，并出售竞争力较弱的设施。

雪佛龙也现代化了里士满和埃尔·塞戈尔科炼油厂，使他们能够将更多低价燃料油转换为高价值的汽油和其他产品，同时简化了新收购的港口亚瑟工厂以降低运营成本。

通过墨西哥湾的合并，雪佛龙成为美国最大的炼油商和营销公司，同时也是美国液化天然气市场的领导者。到1988年，雪佛龙公司从天纳克公司收购了价值25亿美元的资产，成为美国墨西哥湾最大的石油和天然气生产商。

随着这些优势，履行了履行“比最好的企业使命”的热情。为了实现这一使命，雪佛龙强调了卓越运营和环境责任。

雪佛龙在修订后的环境政策中增加了一项重要的新任务:风险管理，包括发现潜在问题，并在它们成为真正的问题之前解决它们。它还扩大了一个有远见的项目，“节约资金和减少有毒物质”，该项目自1986年以来已经将危险废物的处理减少了60%。

雪佛龙的一个关键任务是增加全球产量。通过收购墨西哥湾的资产，雪佛龙在北海的Alba油田、巴布亚新几内亚的Kutubu和Iagifu油田等领域取得了重大发现。

改变优先级

20世纪90年代初，由于石油行业面临供应过剩和全球经济衰退，雪佛龙通过出售费城和亚瑟港炼油厂、中美洲零售汽油网络和Ortho草坪和花园消费产品业务，实现了主要的成本节约。

随着美国的勘探机会减少，雪佛龙越来越多地将重点转向国际项目，例如1993年与哈萨克斯坦政府结成伙伴关系后，开发该国巨大的Tengiz油田。

其他重大机遇包括尼日利亚的Escravos天然气项目、纽芬兰海上巨大的Hibernia油田、安哥拉的Kokongo油田和北海的Britannia项目。

该公司的策略显然正在奏效。1996年，盈利达到了26亿美元的历史最高水平，日产量超过100万桶是11年来的最高水平，主要受安哥拉、哈萨克斯坦和尼日利亚创纪录产量的推动。

雪佛龙通过联盟增长的能力是其成功的重要因素 - 并承认行业的最佳机会往往涉及所需资源的大型项目。这种意识继续激发，因为行业通过合并和收购改变，从根本上改变了能源业务 - 以及竞争赌注。

较长的隶属关系

在1998年1月形成企业合并和收购集团之后，雪佛龙开始评估其他最佳补充自己的公司。基于德克萨哥的长期隶属于返回1936年组建的合资公司，CALTEX，雪佛龙额定德克萨克·高等潜在的合并合作伙伴。

除了世界级的资产和强大的企业文化，德士古公司在1984年收购盖蒂石油公司之后，还整合了盖蒂石油公司的业务和人员。1999年，雪佛龙与德士古公司展开了一系列谈判，但最终以失败告终。

第二年，雪佛龙与德士古重新开始谈判。2000年10月16日，两家公司宣布达成合并协议。近一年后，2001年10月9日，雪佛龙和德士古的股东投票批准了合并，同一天，雪佛龙德士古公司开始营业。

该公司成为第二大基于美国能源公司，拥有超过110亿桶的石油和同等天然气储量，每天240万桶炼油能力。

在雪佛龙德士古公司成立后的几个月里，新公司发现自己在越来越困难的环境中寻找资源——更深、更偏远、更复杂的油田，以及具有更有挑战性的地下油藏。

“轻松油的时代结束，”然后雪佛龙首席执行官大卫J. O'Reilly说。

从2002年到2007年，雪佛龙的利润接近720亿美元。在同一时期，该公司投入了大致相同的资金，将新能源供应推向市场。

该公司在同行中一直处于领先地位，从2002年到2007年，探井的平均成功率为42%。同期，雪佛龙的勘探计划为其资源基础平均增加了10亿桶。

添加优尼科

2005年，该公司将其名称更名为Chevron Corp.然后获得了非洲公司，进一步加强其作为领先能源提供者的地位。此次收购是一项强大的战略契合，加强了公司在亚太地区的勘探和生产投资组合，美国墨西哥湾和中海地区。添加了不科多的人才提供了深入的人才和领导技术，即雪佛龙在整个组织中迅速集成。必威体育APP官网

必威体育APP官网技术为寻找新能源供应提供了一个关键优势。雪佛龙的技术方法在业内是独一无二的。必威体育APP官网从勘探到产品交付，该公司的技术成功建立在专有能力和强大的合作伙伴关系的结合之上。必威体育APP官网

雪佛龙展示了其在美国墨西哥湾深水勘探技术的专长。必威体育APP官网2006年，杰克油井测试在深水的压力、深度和持续时间方面创造了6项世界纪录。这口井有五英里深，是墨西哥湾测试过的最深的井。这些记录是在没有任何安全或环境事故的情况下取得的。

同样在墨西哥的美国湾，雪佛龙在2009年5月达到了大溪地场的第一石油。在大约4100英尺（1,250米）的水中，大溪地在海湾中的最深生产良好。

三维可视化技术让地质学家在地下深处的岩石中进行虚拟漫游，并让他们必威体育APP官网“看到”潜在的储层。该技术在塔必威体育APP官网希提油田、哈萨克斯坦Tengiz和Karachaganak油田得到了应用。

该公司利用其在油藏管理方面的专业知识，完成了一个大型扩建项目，使哈萨克斯坦Tengiz油田的产能几乎翻了一番。该项目被称为酸气注入/第二代工厂，耗时5年，耗资70亿美元完成。

Tengiz扩张和深水Agbami野外近海尼日利亚的增长是两个项目，在2009年增加了大量的产量。这一趋势在2012年的四个主要资本项目启动时继续：深水澳洲野外尼日利亚，凯撒/Tonga in the U.S. Gulf of Mexico, Agbami 2 and Tahiti 2. Consistent with the company’s record of previous technological firsts, Tahiti 2 set several individual records for water injection in deepwater production.

雪佛龙着眼于长期增长，并在未来几十年为股东创造重要价值，而开发大量重大资本项目是其核心任务。为了实现这一目标，雪佛龙继续推进其在西澳大利亚州的两个世界级液化天然气(LNG)项目。Gorgon项目实现了关键的建设里程碑——包括设计和建造了世界上最大的CO²注入设施之一，并于2016年4月向日本的一家基金会客户交付了第一批天然气。几个商业里程碑的实现也为惠特斯通项目增添了动力，该项目将于2017年年中启动。在澳大利亚Carnarvon盆地发现的大量资源有助于扩大雪佛龙在该地区的液化天然气项目。

2015年，雪佛龙在公司的发展项目继续取得进展，以实现未来的生产增长。雪佛龙在刚果共和国安哥拉共和国联合开发区的联合开发区，在刚果共和国的Moho Bilondo第1B阶段项目和尼日利亚的Agbami 3项目，并继续在杰克/ St开始生产。Malo项目在墨西哥美国湾。杰克和圣马洛斯是深水海湾有史以来发现的两个最大的石油和天然气田，水库超过26,000英尺，水下的7,000英尺。千斤顶/街，容量每天177,000桶石油等价物。马洛浮动生产单元是墨西哥湾最大的雪佛龙。

自2011年收购Atlas Energy进入Marcellus页岩以来，雪佛龙加强了对页岩和致密岩层的石油和天然气开发。到2016年，除了Marcellus区块，该公司还在美国西南部的Permian盆地、阿根廷的Vaca Muerta页岩和加拿大的Duvernay页岩开发致密油或富含液体气的页岩。雪佛龙作为其最大的石油和天然气生产商之一，已经在二叠纪盆地拥有强大的传统地位。雪佛龙拥有约220万英亩的净资源，是该盆地最大的净面积持有者之一。

在下游提供价值

该公司下游和化工业务的全球重组从一个更紧密集中的投资组合带来了更大的价值。从2010年到2015年，雪佛龙在每桶石油收益和已动用资本回报率方面在同行中排名第一或第二。2015年，雪佛龙的下游部门报告了有记录以来最好的一年，盈利76亿美元。自2014年密西西比帕斯卡古拉炼油厂基础油设施竣工以来，该公司已成为全球领先的优质基础油生产商。

距离雪佛龙的内容是什么？

通过预测，预测世界的能源需求可能会增加约2040年的大约三分之一，世界将需要从每种可用来源生产的所有能源，包括天然气，原油，煤炭，可再生能源和核。雪佛龙致力于安全，负责任地工作，以帮助通过无与伦比的主要资本项目发展能源。

雪佛龙的基础是雪佛龙的努力是一项不断的重点，侧重于实现越来越高的安全，操作和环境卓越。这一重点将在未来几年持续下去。