人与社区从有创意的人那里汲取灵感

一名雪佛龙工人在德克萨斯州佩科斯附近的一个中央集采设施调整螺栓。

最好的想法并不总是来自公司的办公室。他们也来自直接在该领域工作的创造性思考者，他们因对流程如何工作和面临的挑战有第一手经验而受到重视。

当乔希·皮斯利看世界的时候，他看到的不是挑战，而是机遇。皮斯利领导的雪佛龙科罗拉多生产运营团队引入了几个创新的想法，以帮助降低我们科罗拉多业务的碳强度。这包括:

• 优化运营商的驾驶路线，减少道路时间和排放，提高效率。
• 推出无罐生产设备减少排放和表面足迹。
• 通过实施新技术和新工艺将碳氢化合物留在管道中，减少卸井过程中的排放。

皮斯利说:“在这一领域工作的人们对这个过程和挑战有第一手的了解。“为了实现这些想法，我们进行了大量的团队合作，我认为当我们所有人都在为一个共同的目标而合作时，我们最终会做出更好的产品。”

从科罗拉多的山谷到哈萨克斯坦的平原，我们引领着鼓励创造性思维和解决问题的项目。例如:

• 在哈萨克斯坦，我们的“数字帐篷”计划鼓励员工提交想法，并竞争资金来开发这些想法，这是雪佛龙数字化转型努力的一部分。蒙古包是一种住所，之所以选择它来代表这一努力，是因为它是哈萨克文化和其他突厥游牧民族文化的明确象征。
• 我们一年一度的创新日为雪佛龙全球团队提供了一个机会，让他们在评委面前准备和推销开创性的想法，并争夺奖项。
• 雪佛龙团队定期开会，集思广益，分享最佳实践，并讨论如何更有效地运营。
• 好的想法并不局限于它们产生的地区;它们与雪佛龙公司的其他业务部门共享。