highlightsofoperations

突出的操作

雪佛龙是哥伦比亚领先的燃料和润滑油供应商之一,通过我们的子公司雪佛龙石油公司。我们在当地生产润滑油、冷却剂和润滑脂,并以Chevron®品牌销售。我们还运营一个德士古®服务站网络,是Bogotá和San Andrés机场的主要供应商。

作为社区的积极成员,我们支持与经济发展、教育和健康相关的项目。

businessportfolio

业务组合

营销和零售

雪佛龙石油公司在全国运营着近460个德士古®服务站网络。我们拥有12%的汽车燃料市场份额,24%的航空燃料市场份额和17%的润滑油市场份额。雪佛龙还在哥伦比亚拥有10个燃油终端,其中4个为私有,6个为合资。

在德士古公司的名下,该公司通过在哥伦比亚的加油站、销售代理商和分销商销售全系列品牌产品,包括德士古与Techron®汽油和Techron D柴油。雪佛龙销售Havoline®、Ursa®、Delo®、Techron®等品牌的润滑油、冷却剂和润滑脂,供消费者、商业和工业使用。

我们是圣Andrés和普罗维登西亚地区唯一的燃油分销商。

勘探和生产

雪佛龙与哥伦比亚国家石油公司合作,经营加勒比海海上Chuchupa天然气田以及哥伦比亚北部La Guajira省的陆上Ballena天然气田。2019年天然气净日产量平均为6400万立方英尺。

2019年11月,该公司签署了一项协议,出售其在Chuchupa和Ballena油田的权益。该交易于2020年4月完成。

inthecommunity

在社区

雪佛龙的目标是通过提供可衡量和可持续成果的项目来加强当地社区。我们关注三个核心领域:经济发展、教育和卫生。通过多元化的项目组合,我们努力帮助改善我们运营的社区的生活质量。

经济发展

雪佛龙与当地组织合作,支持建设产能和鼓励自给自足的举措。

编织的繁荣
雪佛龙在保护社区文化遗产的同时促进创业精神。Wayúu土著社区以一种独特的编织技术而闻名,这种技术用于制作包和其他工艺品。在我们支持的讲习班中,来自拉瓜希拉30个社区的参与者被教授生产技术和营销技能,以促进销售,使他们能够增加家庭收入。这个项目最初只针对50名女性,现在已经发展到500名女性和100名男性。

旅游促进
自2011年以来,雪佛龙资助了拉瓜希拉的初创旅游项目,支持了90多名拥有手工艺品、时装、住宿、食品服务和旅游业等小企业的企业家。得益于旅游创业联盟,自2016年以来,这些公司已经创造了超过120个直接就业机会和300个间接就业机会。

餐饮供应商计划
我们与食品服务承包商Compass Group和非政府组织VITAL合作,帮助小规模农民达到Compass的高标准。因此,许多农民现在把他们的产品卖给Compass,雪佛龙的员工享受我们的设施提供的本地种植的食品。更重要的是,农民受益于Compass提供的可靠需求和公平定价。到目前为止,已有90多名农民参加了该项目。

教育

我们致力于为哥伦比亚当地社区打造更加光明的未来。

从幼儿园到实习
雪佛龙支持在拉瓜希拉为生活在偏远地区、缺乏教育机会的Wayúu社区成员开展教育活动。这些项目侧重于幼儿期,并持续到高中阶段,一些项目提供旨在启发职业道路的实习机会。例如,我们与哥伦比亚家庭福利研究所合作,支持近600名学龄前儿童的项目。

雪佛龙还与合作伙伴合作建立了拉琼民族教育中心,该中心为来自马诺尔市农村地区土著社区的2600名儿童提供服务。该中心是一所寄宿学校,为来自遥远家庭的孩子提供教育。我们支持教师培训项目,这些项目已经帮助500多名学生提高了他们的全国考试成绩。在过去10年里,我们为瓜希拉的高中毕业生提供了80多个大学奖学金。目前,有40名学生依靠雪佛龙提供的奖学金上大学。

健康

雪佛龙在我们运营的社区支持医疗保健项目。

改善土著人民的健康
2014年,雪佛龙公司和德克萨斯州儿童医院的贝勒医学院儿科艾滋病项目合作,启动了一项耗资150万美元、为期五年的妇幼保健项目,名为SAIL (Salud y Autosuficiencia Indígena en La Guajira)。该方案为孕妇和幼儿提供护理,目的是减少营养不良和扭转高发病率和死亡率,在拉瓜希拉,高发病率和死亡率是全国平均水平的三倍。该计划还包括对当地卫生工作者的培训。

2015年,我们与众多实体合作抗击饥饿。合作伙伴包括哥伦比亚政府和地方卫生机构以及地方和国际学术和发展伙伴。为地方卫生专业人员和医生举办了13次培训班,并对172个社区的居民进行了健康评估。在列奥阿察和马诺尔的Wayúu土著社区发现并治疗了700多名营养不良儿童。在哥伦比亚一个主要非政府组织Exito基金会的支持下,向近500个Wayúu家庭提供了紧急粮食供应。

2016年,来自Bogotá和Riohacha的雪佛龙员工共同努力,为哥伦比亚北部拉瓜希拉省的土著居民Wayúu社区成员提供紧急营养援助方案,该地区靠近雪佛龙的运营区域。一些员工捐出了相当于一天工资的钱。员工们的努力筹集了近2万美元,其中雪佛龙从当地社会投资预算中增加了1.7万美元,足以确保近10吨紧急粮食援助。

使水访问
在拉瓜希拉,炎热的夏季和严重的水资源短缺使得获取水资源变得困难。2005年,雪佛龙开始开发项目,扩大偏远和孤立的Wayúu社区的水源供应。到目前为止,该公司已经在我们的天然气生产设施附近安装了11口水井,以方便居住在附近的社区成员。

通过微笑行动帮助家庭
哥伦比亚雪佛龙公司和“微笑行动基金会”已经合作了17年,为拉瓜希拉的唇腭裂儿童提供免费手术。为了改善他们的福利以及他们的社会和家庭的融合,每年有超过52名病人接受了成功的手术。

recordofachievement

成就的记录

雪佛龙与哥伦比亚人民的合作关系有着深厚的根基。

该公司于20世纪20年代末开始在哥伦比亚勘探石油,并在20世纪60年代和70年代发现了原油和天然气。油田是在20世纪90年代出售的。另外两个位于Llanos盆地的油田于2000年移交给了哥伦比亚国家石油公司。

雪佛龙公司于20世纪30年代开始在哥伦比亚销售产品。德士古后来与雪佛龙合并,于1958年进入哥伦比亚市场,在哥伦比亚主要城市建造服务站、油站、仓库和办公室。20世纪60年代中期,该公司在Bogotá建设了一个润滑油混合工厂和一个复合润滑脂单元。

1972年,雪佛龙在瓜希拉发现了天然气,并于1975年钻了第一口井。Ballena陆上油田于1977年开始生产天然气,Chuchupa海上油田于1979年开始生产。

1988年,雪佛龙在Bogotá开设了一家塑料容器制造厂。

2007年,雪佛龙开始为哥伦比亚司机提供含有Techron®添加剂的燃料。

2016年,雪佛龙推出了用于柴油汽车的Techron D。

2017年,雪佛龙庆祝哥伦比亚天然气生产40周年。

2020年4月,雪佛龙出售了其在哥伦比亚的上游资产。

健康,环境和安全

保护人和环境是当务之急。我们的下游和上游业务的环保表现得到了认可。

雪佛龙赞助了一些特殊的环境项目,例如在哥伦比亚我们的一些业务附近建造人工珊瑚礁。

在2014年哥伦比亚环境责任奖上,我们被评为哥伦比亚最具社会责任的公司之一,该奖项由Fundación Siembra赞助,我们获得了研究和保护环境责任金奖,因为我们促进了拉瓜希拉省设施附近Wayúu社区的经济和社会发展。

2012年至2016年,我们在哥伦比亚的自然保护区种植了2000多棵树。

雪佛龙在学校、文化中心和保健中心安装了太阳能电池板,并向土著居民Wayúu社区提供可充电太阳能灯。

英国和哥伦比亚商会(British & columbia Chamber of Commerce)将雪佛龙列为哥伦比亚最负责任的30家公司之一。联合国开发计划署和哥伦比亚碳氢化合物署将雪佛龙公司的社会和环境努力列为哥伦比亚石油公司实施的七大最佳实践之一。

我们上游业务的员工和承包商因出色的安全表现而获奖。在2010年、2012年和2014年,私营保险公司ARP Bolívar认可了雪佛龙为使我们的工作场所更安全所采取的措施。

2016年,我们的SAIL医疗保健项目获得了Exito基金会颁发的哥伦比亚国家营养奖。

联系

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雪佛龙哥伦比亚

Calle 100年19 30
波哥大,哥伦比亚
电话:+ 57.1.639.4444

信息披露;forward-lookingstatements

1995年私人证券诉讼改革法案“安全港”条款中有关前瞻性信息的警示声明

本网站基于管理层对石油、化工和其他能源相关行业的当前预期、估计和预测,包含与雪佛龙业务相关的前瞻性陈述。单词或短语如“预期”、“期望”、“打算”、“计划”、“目标”、“预测”、“项目”、“相信”、“寻求”、“时间表”、“估计”、“职位”、“追求”、“可能”、“可能”、“应该”、“将”、“预算”、“展望”、“趋势”、“指导”、“焦点”、“按计划”、“按计划”、“按计划”、“预定”、“目标”、“目标”、“战略”、“机会”、“泰然自若”、“潜力”以及类似的表达是用来确定这些前瞻性陈述的。这些报表并不是未来业绩的保证,而且受到某些风险、不确定性和其他因素的影响,其中许多是公司无法控制的,难以预测。因此,实际的结果和结果可能与这些前瞻性陈述中所表达或预测的内容有很大的不同。读者不应过分依赖这些前瞻性陈述,这些陈述仅在本网站公布的日期发表。除非法律要求,雪佛龙没有义务公开更新任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件或其他原因。

可能导致实际结果与前瞻性报告中预测的结果有重大差异的重要因素有:原油和天然气价格的变化;炼油、营销和化学品利润的变化;公司实现与企业转型计划相关的预期成本节约和效率的能力;竞争对手或监管机构的行为;勘探费用的时间安排;原油举升的时机;替代能源或产品替代品的竞争力;技术发展;公司供应商、供应商、合作伙伴和股权附属公司的运营和财务状况,特别是在原油和天然气价格较低的长期时期;公司的合资伙伴无力或未能为其经营和开发活动的份额提供资金; the potential failure to achieve expected net production from existing and future crude oil and natural gas development projects; potential delays in the development, construction or start-up of planned projects; the potential disruption or interruption of the company’s operations due to war, accidents, political events, civil unrest, severe weather, cyber threats, terrorist acts, and public health crises, such as pandemics and epidemics; crude oil production quotas or other actions that might be imposed by the Organization of Petroleum Exporting Countries and other producing countries, or other natural or human causes beyond the company’s control; changing economic, regulatory and political environments in the various countries in which the company operates; general domestic and international economic and political conditions; the potential liability for remedial actions or assessments under existing or future environmental regulations and litigation; significant operational, investment or product changes required by existing or future environmental statutes and regulations, including international agreements and national or regional legislation and regulatory measures to limit or reduce greenhouse gas emissions; the potential liability resulting from pending or future litigation; the company’s future acquisitions or dispositions of assets or shares or the delay or failure of such transactions to close based on required closing conditions; the potential for gains and losses from asset dispositions or impairments; government-mandated sales, divestitures, recapitalizations, industry-specific taxes, tariffs, sanctions, changes in fiscal terms or restrictions on scope of company operations; foreign currency movements compared with the U.S. dollar; material reductions in corporate liquidity and access to debt markets; receipt of required Board authorizations to effect future dividend and share repurchases; the effects of changed accounting rules under generally accepted accounting principles promulgated by rule-setting bodies; the company's ability to identify and mitigate the risks and hazards inherent in operating in the global energy industry; and the factors set forth under the heading “Risk Factors” on pages 18 through 21 of the company’s 2019 Annual Report on Form 10-K and in subsequent filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. Other unpredictable or unknown factors not discussed on this Website could also have material adverse effects on forward-looking statements.